Повышение прибыли на складских комплексах с помощью интегрированной системы видеонаблюдения и СКУД
Эффективность работы предприятия определяется соотношением между прибылью и расходами, обеспечившими эти доходы. Пути повышения эффективности — увеличение прибыли и уменьшение затрат.
Специалисты компании Вито — производителяскладского оборудования — предложили свои расчёты как повысить продуктивность использования складского оборудования. Так как чем большой склад тем больше товара на складе. Вы должны так рассчитать работу сотруников, чтоб они быстро находили необходимый товар на складе. Узнать подробнее вы можете на сайте компании Вито. Но мі рссмотрим пример взаимодействия этих путей: выручка компании составляет 2,4 млн грн, из них затраты 2 млн. грн (83,3% от выручки), прибыль 0,4 млн. грн (16,7% от выручки). Имеем задачу повысить прибыль компании до 0,5 млн. грн. для этого можно:
• повысить выручку на 25% до 2,994 млн грн, при этом расходы вырастут до 2,494 млн. грн;
• уменьшить расходы на 4,2% до 1,9 млн. грн, объем выручки неизменный.
Расчеты приведены в таблице 1.
Таблица 1.
Соответственно уменьшить расходы на 4,2% значительно проще, чем увеличить выручку на 25%. Очень важно обратится к специалистам вовремя. Чем больше времени вы не обращаете внимания на проблему, тем больше убыток компании.
Методы сокращения затрат на складских комплексах:
- Повышению плановости перевозок — маршрут и график движения транспортных средств (ТС) с материально техническими ресурсами (МТР) составляется заблаговременно и согласовывается с заказчиками и сдатчиками грузов. Это дает возможность подготовить персонал и оборудование для приема/отгрузки МТР, таким образом выполнить условие «точно в срок» и избежать авралов.
- Оперативный контроль зон хранения и анализ загруженности в течение года — позволяет определять степень загруженности зон хранения и быстро реагировать на сложившуюся ситуацию (регулировать количество складских рабочих и техники, сдавать свободные площади в аренду, заблаговременно найти аутсорсинг площади).
Контроль интенсивности складских операций — интервал времени для проведения складских операций для одного и того же объема груза может сильно отличаться, соответственно важно знать и прогнозировать загруженность техники и складских рабочих для равномерного распределения задач.
Внедрение этих методов позволяет сократить затраты на 5-20%.