Галичмех — настоящее и перспективы

НОРКИ САПФИР, СКАНБЛЕК, БЕЛАЯ –
«ИЗЮМИНКА» «ГАЛИЧХУТРА»
(Окончание. Начало в № № 100-101).
РАБОТАЕМ, ГЛЯДЯ В ЗАВТРА

Звероводство  это сезонная отрасль, продукция которой продается только в листопадісічні, частично марте и сентябре. К тому же мех не всегда пользуется спросом. Поэтому общество с ограниченной ответственностью задумалось над тем, как расширить сферу деятельности и получить дополнительные ежемесячные поступления средств.

таким образом, в 2006 г. сначала было завезено несколько голов свиней в “Галичмех”   разведения и продажи, позже взяли в аренду землю у крестьян с. Лучиць и других деревень, для выращивания зерновых, бобовых, кукурузы, рапса, иногда сахарной свеклы. Также было закуплено почти 20ть голов коров для производства молока и м’мяса. Молоко, м’мясо, репу, свеклу, зерновые  это тот товар, который может ежедневно давать поступления денег Обществу, кроме этого зерновые и кукуруза  корм для животных. Таким образом планировалось сделать замкнутый цикл производства, который уменьшал его зависимость от нестабильной экономической и политической ситуации в стране, и уменьшал риск экономического спада спроса на мех. Но случилось не так как задумывалось. Для того, чтобы выкупить имущественные паи, приобрести технику, минудобрения, распахать целинные земли, пришлось взять кредиты в банке, с условием возмещения государством части денег на закупку техники и погашение определенной части процентов за пользование кредитом из государственного бюджета. А здесь нежданонегадано искусственно создана економічнофінансовополітична кризис и несостоятельность руководства НБУ привели к тому, что в стране перестало работать производство, оборот доходит лишь до владельцев супермаркетов, и там оседает в карманах магнатов, для очередной избирательной кампании или для "купить" новой государственной должности. Поэтому, фактически средства у производителей, как и у потребителей, отсутствуют.

таким образом, в конце 2008 г. возмещение части средств на обслуживание банковских процентов и техники из бюджета государства прекратилось, банки потребовали увеличения процентной ставки по кредиту с 18 до 20 процентов. Таким образом, Ооо "Галичмех" на 1 января 2009 г. осталось из 10ти миллионным кредитом, который взяли на развитие сельского хозяйства, поднятием процентной ставки в четыре раза (до кризиса была 18%, но відшкодовувалось из государственного бюджета 12%), отсутствием спроса на шкіркову продукцию, нехватка оборотных средств (сезон продажи кожуры закончился) и другими проблемами, которые исходили из этого, одиноким и обреченным на банкротство. Но, кто хочет тот работает, кто очень хочет  работает еще лучше. Так произошло и в данном Обществе. Начиная с 2009 г. хозяйство перешло на систему жесткой экономии, что не давало или не дает прибыли и не имеет перспективы  сокращается, на два года прекратилось инвестирования в основные средства уменьшились посевы, резко уменьшилось поголовье’я норок, следовательно уменьшилось количество работающих и их заработная плата и самое главное надеялись только на собственные силы. И это дало положительный результат! Звірогосподарство выстояло второй раз! Хотя экономическая ситуация в Ооо не лучшая, однако до 1 января 2010 г. удалось погасить 4,5 миллиона кредита, посеять 220 га рапса, 420 га озимых зерновых, увеличить поголовье’я свиней до 1000 голов, коров до 150 голов. Не имеет задолженности по платежам в бюджет, заработная плата выплачивается. Следовательно увеличили поголовье’я норки и сріблясточорної лисы. За десять месяцев этого года произведено до 100 тонн м’мяса (больше в Сокальском районе произвели лишь Ооо "ФлораС" и ПАФ "Белый Сток"), ежедневно производим около 1000 л молока, что является также неплохим результатом. Если бы в государстве работала финансовая система, осуществлялся оборот денежных средств от производителя через продавца к потребителю и снова к производителю, то проблем было бы гораздо меньше. А так спланировать нечто хотя бы на несколько месяцев почти невозможно.

Перспектива развития Ооо "Галичмех", в которой уже не сомневается не только директор Василий Муха, работники предприятия, а даже банк, который кредитует это хозяйство, заключается в увеличении поголовье’я норки и сріблясточорної лисы, до разумных пределов, возделывания 15002000 га земли, 200 голов високодійного стада коров, увеличение поголовье’я свиней до 1700 голов, что даст возможность ежемесячно получать средства, необходимые для оплаты труда работникам, покупку кормов, платить бюджетные платежи, своевременно оплачивать предоставленныеуслуги. Средства, которые поступят от реализации пушных зверей будут инвестироваться в ремонт и переоснащение основных средств. Но для реализации этих планов необходимо "покончить" с ненавистными кредитам, которые еще будут пытаться тянуть Общество в экономическую яму еще в 2011 г. Директор Ооо верит в свои силы, профессиональные качества работников, их самоотдачу предприятию.

ЧТОБЫ СОЛЬ ЗЕМЛИ СТАЛА ЕЕ РАДОСТЬЮ…

Директор Ооо "Галичмех" Василий Петрович Муха  неординарная личность. Он  интересный собеседник, который имеет четкую гражданскую позицию. Болит душа за село и сельское хозяйство, которое уничтожается как неуклюжими действиями власти и чиновников разных рангов, так и самими крестьянами. С грустью констатирует, что страна на пороге большого экономического кризиса, которая, по его мнению, должно начаться весной. Почему? Вот его мысли по этому поводу:

"Взгляните вокруг  производства нет, строительство приостановилось, сельское хозяйство и вместе с тем сельское население вымирает, промышленность работает как сырьевой придаток, денег нет ни у пенсионеров, ни у производителей, ни у потребителей. Банки перестают принимать деньги на депозит  что с ними делать, куда, кого и во что кредитовать, когда вся экономика стоит? С сельским хозяйством вообще парадокс.
За десять лет, которые я работаю директором, еще ни одного года не поступало столько заказов на пошив шуб из меха. И еще ни разу не было такого, чтобы в зимние месяцы закупочные цены на молоко падали. Молокозаводы своевременно не рассчитываются за сданную продукцию, м’ясопереробні предприятия не берут скота, свиней, потому что не имеют где ее реализовать. Нонсенс! Кучка богачей жирует, а большинство людей не имеет денег на молоко и кусок м’мяса! Поэтому с каждым годом у нас сокращается поголовье’я КРС, уменьшается производство молока. За 9’пять месяцев 2010 г. убытки фермы КРС “Галичхутра” составляли почти 500000 грн., правда сюда входят и проценты за пользование кредитом. Поэтому большинство крестьян, сельхозпредприятий отказываются от кормления КРС, а с этого года и свиней, потому что это не рентабельно. Все перешли на выращивание рапса, зерновых, цены на которые сегодня достигли рекордных отметок. Но предприятиям не стоит радоваться "таких успехов", ведь это "потянет" поднятие цен на м’мясо, молоко, хлеб и прочее. Закроются перерабатывающие предприятия, как это не так давно было с сахарными заводами, уменьшится количество работающих. И в конечном итоге это приведет к понадвиробництва рапса и зерновых. Поскольку животноводство фактически уничтожено, то не будет рынка сбыта. Поэтому цены на продукцию растениеводства упадут, максимум за два года, и экономическая ситуация от этого только ухудшится. Ведь известно, что если человек голоден, то ее не нужно ни машины, ни шубы, ни телевизора, как и других благ цивилизации.

Государство, а точнее кучка магнатов, которые мигрируют из одной політичноекономічної силы к другой, только бы остаться при власти, активно помогают развитию экономического кризиса в стране и сельского хозяйства в частности, а мы, граждане, помогаем им в этом такими действиями.

Мысли, которые высказал руководитель Ооо “Галичмех” Василий Муха:

1. Властные чиновники разных рангов активно поддерживают крупнотоварное производство, путем выделения дотаций, субвенций, предоставления льгот, а чаще всего путем отмывания бюджетных средств через компании. Это приводит к тому, что в селе обрабатывается земля двумя-тремя тракторами, комбайнами, без привлечения местного населения к этой труда. Приезжает механизированный отряд на неделю, чтобы вспахать и посеять, еще неделя, чтобы обработать гербицидами и тижденьдва, чтобы собрать. Если строится птицефабрика, фермы КРС и свиней на несколько тысяч голов, то только с высокотехнологичным производственным процессом, который обходится фактически без обслуживающего персонала. Что же делать крестьянам? Большинство из них выживает за счет подсобного хозяйства, а некоторые в селе спиваются и деградируют.

2. Мы разучились работать, в частности, на Западной Украине, где в каждой семье’ее или семье кто уехал на заработки в Россию, Грецию, Португалию, Испанию, Италию, лишил себя влиять на жизнь семь’семьи, семьи, страны, но и лишил себя проблем, которые возникают. Он просто пересылает деньги, таким образом відкупляється от этого. Имея хоть немного средств, любая семь’я уже не хочет удерживать коровы, свиней, обрабатывать огород, дачу. Посмотрите сколько земли пустует только на приусадебных участок вокруг г. Сокаля. Сколько уничтожено сараев, в которых содержался скот. В частности, в селах, которые далеки от райцентра, вспомните 90е годы прошлого века. В тех же годах в с. Хливчаны населения ежедневно сдавало в 10-ти тонн молока, а сегодня  лишь 1,5 тонны! Но для чего работать, если каждого месяца мать или отец вышлют оса границы 200300 долларов, и на них можно хорошо погулять?

3. 90 % населения страны пытается друг друга обмануть, обхитрить, только бы заработать побольше денег и сегодня в условиях "дикого" капитализма другого просто быть не может. Каждый руководитель предприятия пытается обмануть собственника и работника, владелец  руководителя и партнера по бизнесу и своего конкурента, чтобы за год “отбить” эти средства, которые вложены в хозяйство и еще нечто заработать. Работник делает вид, что работает  владелец платит заработную плату. Продавец на рынке продает только "фирменные" вещи, сделанные в подвале собственного дома. Этот же обманутый покупатель становится продавцом м’мясных изделий, продает только "куликовскую" колбасу без м’мяса, но по высоким ценам. Медицинский работник устанавливает такой диагноз болезни продавцу "фирменных" вещей, что ему не хватает денег на медикаменты от прибыли, удаленного от реализации его же "фирменных" вещей. Такая же ситуация в других отраслях.

4. Ответственность за поступки напрочь отсутствует. Родители не отвечают за детей, учителя за учеников, руководитель по работника, а работник не несет никакой ответственности за ущерб, причиненный предприятию. В любой момент может оставить работу, прийти на рабочее место пятидеся;пьяным, украсть, нанести вред неквалифицированными действиями или откровенной халатностью заранее зная, что ему ничего за это не будет, максимум взыщут заработную плату может ли уволят. И кто знает, ведь где взять другого? И есть ли гарантия, что новый работник будет лучше предыдущего?

5. Система подготовки квалифицированных кадров для сельского хозяйства отсутствует, хотя у нас существуют и середніспеціальні и высшие учебные заведения, но знаний они почти не дают. Выпускники школы учатся в сельскохозяйственных учебных заведениях лишь для того, чтобы получить высшее образование, и то если им не удалось стать студентом экономического, юридического, медицинского и другого престижного факультета. А почему нет высококвалифицированных сварщиков, токарей, электриков, трактористов, почему их не учат?

6. Руководители сельхозпредприятий, владельцы малых и больших ферм и единоличных крестьянских хозяйств пытаются быть мудрее один за другого, считая, что беда, которая вцепилась соседа его пройдет, но так не бывает. Почему совместно не решать вопросы сбыта и переработки молока, переработки м’мяса, производству колбасных изделий, поставки нефтепродуктов, средств защиты растений, покупки техники в союзы и т. д.? Тогда можно было бы устоять перед молокозаводами, сахарозаводами, м’ясопереробними предприятиями и т. д, которые в настоящее время диктуют свои условия сельхозпроизводителям.

7. Отсутствует сеть независимых лабораторий, которые могли бы контролировать, в первую очередь, качество переработанной продукции. Где же это видано, чтобы производитель колбас, масла, сметаны, хлеба устанавливал сам для себя склад продукции и ее качественные параметры и еще сам контролировал! Качество, количество и другие составляющие сельскохозяйственной продукции, контролируют переработчики: сахарозаменители и молокозаводы, м’ясопереробні предприятия, элеваторы, как им заблагорассудится так и сделают анализ. У производителя нет выбора, потому что молоко надо сдавать ежедневно, маленькая свинья вытесняет из клетки большую, свеклу на поле сохнут, а их никто не забирает, зерно необходимо собрать с поля и не где его хранить?

9. Украина, как государство, стремится в ВТО, Євроспілку. Возникает вопрос, почему туда идти, с чем? Мы можем экспортировать в Европу металлопрокат по несколько сотен долларов за тонну, а они импортируют в Украину машины и оборудование по несколько тысяч долларов за штуку, мы им кожу с коровы за несколько долларов, а они – итальянские босоножки и сапоги за несколько сот долларов за пару. Мы им продаем фуражную пшеницу (потому что другого они не принимают), а они ее тут же перепродают в Египетского арабам уже как пшеницу 12 класса после Парижской биржи. Мы им лучших профессоров, академиков  они нам Болонскую систему обучения. Мы им отдали ядерное оружие  они нам саркофаг для Чернобыля за наши средства и их материалы. Почему мы хотим идти туда, где нас не ждут?

10. Сельское хозяйство за годы независимости Украины потеряло свое достоинство. У нас уже нет знаний ни в возделывания земли (нас будут учить аргентинские и бразилійські специалисты, хотя их же научили наши эмигранты), ни в выращивании свиней и коров (такая же картина с канадцами и евреями). Все технологии мы слепо подражаем, забывая одно  что конечный результат получения прибыли, и если мы по их технологиями снизим себестоимость и увеличим валовое производство, то что же они будут делать в дальнейшем?

Нет никаких проблем для выхода из этого экономического, социального и политического кризиса. Не будем вдаваться в мелочи, но хочу подчеркнуть, что в первую очередь надо начать жить за свой счет, не в долг, не за счет других людей. Планировать свою работу так, чтобы можно было ее выполнить, научиться говорить людям: "я этого не выполню", а не давать пустых обещаний, надеяться только на собственные. Получать социальные блага (квартира, машина, меховая шуба, обучения в институте) только на заработанные потом, нервами, бессонными ночами средства. Начать гордиться своим селом, своей профессией, своей нацией и страной, брать все лучшее оса границы и не слепо копировать зарубежные технологии, а внедрять в производство отечественные, которые имели хорошие результаты. Об’соединяться в союзы, общества – но не для создания очередной должности лучшем директору, а для защиты своих прав, своей земли, своего села и города. Добиваться, таким образом, создание лабораторий, независимых от переработчиков. Предлагаю, для преодоления коррупции, контрабанды пригласить на должности в контролирующие органы работников таможни, милиции, других государственных подразделений или иностранного легиона, если в нас самих это не получается".

Записала Любовь ПУЗИЧ.

Фото автора.

Р.S. Надеемся, что тема вызовет интерес читателей "Голоса знад Буга". Мы готовы выслушать Ваши предложения и мнения по поводу выхода из экономического кризиса сельского хозяйства Украины и, в частности, агропромышленного комплекса Сокальщины на Форуме Сокальщины.

.